фото из архива ТРИЭС

Зачем бизнесмену Кузлякину Ключи?


Лэйла Басарова, "Курс цен" 01-12-2010

Провести качественный интернет в родной поселок Ключи планирует Алексей Кузлякин, генеральный директор компании «АРТ-Телеком». По его признанию, этот малоприбыльный проект – лишь первый шаг на пути освоения им нового рынка. Г-н Кузлякин посвятил «КЦ» в свои масштабные планы и раскрыл секреты управления компанией.

 

Алексей Васильевич, в чем заключается проект для поселка Ключи?
– Мы планируем предоставлять услуги по доступу в интернет для частных лиц. Я вырос в этом поселке, знаю его проблемы, поэтому мне хочется сделать для него что-то полезное. Выгода от предоставления интернет-услуг будет минимальна. В Ключах сейчас работает один оператор, качество услуг которого оставляет желать лучшего.


– А вы каким образом намерены добиться высокого качества?
– Мы постараемся организовать хороший входной канал. Для этого нужно договориться с заводом пластмасс об установке передатчика для транспортировки сигнала. Думаю, это вполне осуществимо, тем более, что мы располагаем штатом квалифицированных специалистов, необходимой материально-технической базой, лицензией на предоставление услуг, финансовым капиталом.


– Сколько примерно инвестиций вы готовы вложить? И стоит ли это делать для заведомо малоприбыльного проекта?
– По приблизительным подсчетам инвестиции составят не менее 250 тысяч рублей. Не такие уж великие деньги, тем более у меня огромное желание сделать что-то значимое для родного места. Это будет обкатка технологии предоставления интернет-услуг, чтобы в дальнейшем освоить данный рынок и закрепиться в некоторых северных городах (Тобольск, Ханты-Мансийск). Конкурентов там мало, есть где размахнуться.


– А в Омске не рискнете?
– В Омске интернет-рынок уже поделен. Зачем маленькой рыбке пытаться выжить среди акул? Бессмысленно. Зато на рынке строительства инженерных коммуникаций (наш основной профиль) маленькой рыбкой мы себя точно не ощущаем.


– В чем секрет?
– В налаженных связях: сарафанное радио – лучший помощник в бизнесе. До открытия собственной фирмы «АРТ-Телеком» я работал (и сейчас продолжаю там работать) начальником участка в компании «Сибсвязьстрой», где реализовал немало проектов, которыми заказчики остались довольны. Теперь они рекомендуют нас своим партнерам. И разумеется, на рынке не выстоишь без квалифицированных сотрудников. Мы постоянно вкладываем инвестиции в их професси­ональное развитие: отправляем в Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург на курсы повышения квалификации. Стараемся не пропускать тематические семинары, профильные выставки.


– Какого стиля в управлении вы придерживаетесь?
– Демократичного. А какой смысл держать людей в страхе? Есть такое мнение, что начальник для своего коллектива должен быть «плохим человеком»: думать в первую очередь о бизнесе, а не о людях. У меня другой подход: если я буду заботиться о сотрудниках, то они будут заботиться о моем бизнесе. До сих пор этот подход дает неплохие результаты.


– В чем конкретно проявляется такой подход?
– В мотивации, конечно. У нас есть так называемая «финансовая подушка», которая позволяет обезопасить любого сотрудника на случай преждевременной необходимости получить зарплату. На столе у меня всегда лежат шахматы. Не вижу ничего зазорного в том, чтобы иногда в течение рабочего дня отвлечься на интеллектуальную игру с сотрудником. Сыграешь партию, и, глядишь, проблемы уже не кажутся столь неразрешимыми, да и свой персонал лучше узнаешь. Ведь коллег нужно знать не только как специалистов, которые выполняют профессиональные задачи, но и как личностей со своими интересами.


– Не жалеете еще, что решили заняться собственным бизнесом? Ведь в «Сибсвязьстрое» вы, по сути, предоставлены самому себе, самостоятельно ведете проекты от начала до конца, при этом не рискуете своими деньгами?
– В «Сибсвязьстрое» я занимался рекламными акци­ями, участвовал в выставках, тем самым продвигая имидж компании. Но при этом была огромная вероятность того, что плоды такой работы достанутся другому. Генеральный директор мог и не знать, что я «обработал» заказчика, добился его согласия на сотрудничество, и в итоге работа доставалась начальнику другого участка. Я решил, что пора создавать имидж собственной компании. Раньше потраченные мною усилия окупались лишь на 10%, а сейчас – на 100%.

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Строительно-телекоммуникационная компания «АРТ-Телеком» работает на рынке с 2008 года. Специализируется на комплексных инженерных решениях для жизнеобеспечения и безопасности объектов промышленного, гражданского и военного значения. Направления деятельности компании: внешние и внутренние инженерные коммуникации, системы безопасности, гарантированного электроснабжения, телефония, оптовая реализация телекоммуникационного оборудования.

ДОСЬЕ

Алексей Васильевич Кузлякин родился 22 сентября 1980 года в Омске. В 2002 году закончил ОмГТУ, факультет автоматизации, специальность «ЭВМ и сети». В 2000 году устроился ведущим инженером-программистом в компанию «Омск­электросетьстрой». В следующем году перешел в ОАО «Омскагрегат», где занимался проектированием и строительством корпоративной сети завода. Затем занял должность начальника бюро администрирования и баз данных. В течение двух лет работал старшим преподавателем на кафедре компьютерной безопасности СибАДИ. В 2005 году устроился в ЗАО «Сибсвязьстрой». Через год открыл собственный монтажный участок. В 2008 году создал компанию «АРТ-Телеком». Женат, воспитывает троих детей. Хобби – большой теннис, лыжи (беговые, горные).

Дешевле всего стоят говядина и баранина, а также рыба и сыр. ...
190 4
Планируется, что в них будет помещаться и два человека. ...
Вечный спор продавца с покупателем в условиях Омска приводит порой к неожиданным результатам. ...
Но ее первой и самой главной «любовью» стал костюм уточки, купленный в супермаркете. ...
170 0
Стиль жизни
Наверх