фото: moltat.ru

«Мараться не хочется!»


Ксения Вахитова, "Курс цен" 25-05-2011

Именно так один из наших респондентов объяснил свое категорическое нежелание претендовать на госзаказ. Более рациональные причины негативного отношения бизнеса к госзакупкам искал и находил «КЦ».


Есть два вида предпринимателей: те, кто имеет стойкое предубеждение против тендеров и эту процедуру обходит за три версты, и такие, кто, хотя и критикует современный механизм конкурсов, все же считает нужным в них участвовать. Но и те, и другие убеждены: система госзакупок далека от совершенства. Итак, чем же, по мнению предпринимателей, «болеет» госзаказ?

Клептоманы не выздоравливают?
Клептомания – это главное профессиональное заболевание чиновников со слабой психикой. Бедолаги как видят бюджетные средства, выделенные под тот или иной проект, так нервы и не выдерживают. Способы запустить руку в карман государства известны: можно продать госзаказ исполнителю, получив свои проценты отката, а можно под какой-то проект создать через аффилированных лиц специальную фирму, которая и будет побеждать в вожделенных конкурсах. Такие дела становятся достоянием общественности, когда чиновник-организатор оказывается в опале (или, как в случае с нашим городом, в эпицентре информационной войны). В качестве хрестоматийного примера здесь можно вспомнить манипуляции на фармацевтическом рынке подчиненных экс-мэра Москвы. Тендеры на поставку лекарств там выигрывали одни и те же фирмы, заявки же от других участников рынка заказчик отклонял, находя формальные причины типа отсутствия в нужном месте нужной запятой. А против того, кто с правилами тендерной пунктуации был знаком слишком хорошо, грозили применить административный ресурс, так что выигрывать в конкурсе становилось себе дороже – кто же хочет с властями ссориться?

Одно лечим, другое калечим
Против откатов был создан федеральный закон №94, но с его реализацией возникла другая проблема. Несмотря на декларируемую государством трогательную заботу о малом бизнесе, он сам зачастую лишается ­возможности ­получать госзаказы. Препоны для этого существуют разные. Один из примеров привела Оксана Алексеенко, директор сети аптек «Омский лекарь»:
– Для участия в тендерах на поставку лекарств в бюджетные учреждения необходима лицензия оптового поставщика. Таким образом, малый бизнес от сферы госзаказов отсекается, что приводит к монополизации рынка, – считает бизнес-леди.

Во многих отраслях непре­одолимой преградой на пути к госконтракту становится отсутствие членского билета СРО. Вступительный взнос в нее по карману далеко не каждому, поэтому вместо того, чтобы участвовать в конкурсе самим, индивидуальные предприниматели вынуждены заключать копеечные договоры субподряда с победившим «сэрэошником».

Когда медицина бессильна
В соответствии с ФЗ №94, организатор конкурса вынужден отдавать заказ тому, кто предложит самую низкую цену. Правда, и качество при этом получается соответствующее. Один из наших респондентов пошутил: «Конечно, больницы в результате тендера получат самую дешевую вату, но ею даже попу вытирать будет страшно: боишься, вдруг кровь пойдет». В таких условиях фирмы, ориентированные на поставку более качественных товаров и услуг, оказываются неконкурентоспособными либо вовсе не участвуют в тендерах.

МНЕНИЯ

Даниил Богданов, предприниматель: 
 
– Найти новых клиентов помогают менеджеры по рекламе и сарафанное радио, более эффективных средств пока еще не придумано. Что касается тендеров – здесь победитель в 99 случаев из 100 заранее известен, так что я в них не участвую.

Константин Аверин, директор ООО «НПО «Айтех»:
– Когда «Водоканал» закупал запорную арматуру, начальная стоимость тендера составляла 6 млн. В примечании значился обязательный пункт: не китайского производства. В итоге цена снизилась до 48% от начальной стоимости: договор заключили меньше, чем на 3 млн. руб. То есть скорее всего пришлось покупать сертифицированный в России «Китай» (продукция изготовлена в КНР, а по документам в другой стране). Если в прошлом году в строительстве цена на электронных торгах падала на 15-20%, то сейчас на 40-50%. Участие в них невыгодно.

Алексей Грицык, вице-президент ООСП, генеральный директор ООО «ПТК «Актив»:
 – Во-первых, организаторы аукционов работают с подрядчиками без предоплаты, а после выполнения работ рассчитываются не так оперативно, как хотелось бы. Во-вторых, заказчик требует обеспечения выполнения контракта в размере до 30% от общей суммы. Такое замораживание оборотных средств оказывается не под силу малому бизнесу, в итоге конкурс выигрывают крупные игроки или московские компании, которые потом за копейки передают заказ мелким предприятиям.

 Александр Клименко, директор компании «ЖелДорЭкспедиция»:
– Мы никогда не принимали участия в подобных конкурсах: не вижу в этом смысла. Основной критерий для участия – низкая цена. А мы дорогая компания.

В ноябре заметно изменились цены на дизельное и газовое топливо. ...
583 0
Это было одно из первых заведений подобного рода в нашем городе. ...
410 0
Вечный спор продавца с покупателем в условиях Омска приводит порой к неожиданным результатам. ...
Стиль жизни
Наверх