фото: img-fotki.yandex.ru

От первого лица


Ольга Данилова, "Курс цен" 26-10-2011

Директор омского регионального бизнес-инкубатора Александр Плукчи рассказал «КЦ» о том, кто может стать резидентом бизнес-инкубатора, сколько государство вкладывает в «птенцов» и вырастают ли из них «птицы» высокого полета.


Об ITшниках
В настоящий момент в бизнес-инкубаторе размещено несколько IT-компаний, однако в следующих двух конкурсах предпочтение будет отдаваться инновационным проектам в иных сферах. Моя принципиальная позиция состоит в том, что нужно давать преференции и оказывать поддержку наукоемким проектам, которым более необходимо офисное помещение, дома ведь не поставишь вычислительные приборы и ­экспериментальное оборудование. С компаниями IT-направления в настоящий момент прорабатываются новые формы сотрудничества.

Об интересных претендентах
Уже сегодня есть интересные претенденты на свободные места. Например, команда, которая занимается 3D-моделированием и прототипированием, когда любая модель здания, ­оборудования, ­отдельной детали ­производится на 3D-принтере. Я видел этот принтер: с помощью наслаивания клея и гипса создается объемная модель. Другой инноватор предлагает изготавливать в Омске проектор для воспроизведения голограммы. Помните, как фильмах: когда президент находится в одном месте, а его голограмма вещает во втором. Собственно, идея не нова, но наш претендент хочет закупить зарубежное оборудование и его усовершенствовать. Третий проект – восстановление деталей путем наращивания сваркой. В тех же комбайнах, где используются трущиеся детали, они быстро изнашиваются. Методом наваривания и обработки их можно сделать в 12 раз крепче, при этом восстановление детали обходится в 10 раз дешевле, чем ее изготовление.

О несбывшемся
Конечно, есть и неудачные проекты, однако они составляют не более 3% от общего числа. Далеко не всегда удается найти заказчика на новую идею.

О затратах на птенцов
Затраты на содержание одной компании составляют 58 тысяч рублей ежемесячно. Это порядка 700 тысяч рублей в год. Однако если компания выходит на рынок, то эта сумма окупается вполне. Например, ООО НПО «ОМСК-ИНФОРМАЦИОННО-КОНТРОЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ», которое зашло к нам с проектом серийного изготовления диагностических комплексов нового поколения в сфере деятельности железнодорожного транспорта. С помощью такого оборудования можно дистанционно отслеживать место нахождения состава и его техническое состояние. Срок инкубирования «ОМИКС» заканчивается в конце года. Компания уже купила помещение, делает ремонт и готовится к переезду. Когда заходили, было три-четыре сотрудника, а на сегодня более 15 человек. За текущий год бюджет в виде налогов получит от этой компании предположительно 6 миллионов рублей.

О свободных местах и конкурсе
Да, сегодня еще есть свободные места, но их мало. Сейчас на территории находится 25 инновационных компаний. Максимальная заполня­емость бизнес-инкубатора – 30-32 компании. То есть реально на сегодня есть семь вакантных офисов. Сейчас на конкурс мы ­выставим пять, два – в феврале ­будущего года. Думаю, уже к ­Новому году в стенах бизнес-инкубатора будет насчитываться 30 компаний. Напомню, что в комплекс поддержки инновационных компаний входит аренда помещения на льготных условиях, полный комплекс консультаций – от ведения бухгалтерского учета до решения сложных ситуаций в разных сферах деятельности, организация участия в выставочных мероприятиях, форумах, ярмарках, помощь в поиске зарубежных партнеров.

О новом бизнес-инкубаторе
Мы планируем открыть филиал в Таре, где будет 10-11 офисов для инновационных компаний. Это случится в следующем году. Думаю, в северных районах тоже есть свои кулибины, которым необходима поддержка.

Об инновациях
Если мы посмотрим в словарь, то увидим определение инновации – это улучшение процесса, ведущее к сокращению затрат, либо производство новым способом чего-либо, что производилось ранее. Новый способ должен быть менее затратным, более продуктивным. Инновацией может быть все, что угодно.

ЦИФРЫ

Сейчас на территории находятся 25 инновационных компаний при максимальной заполняемости 32 компании.

Затраты на содержание одной компании составляют 58 тыс. руб. ежемесячно. Это порядка 700 тыс. руб. в год.

СПРАВКА

Александр Плукчи родился 2 апреля 1977 года в Марьяновке. Окончил с отличием Омский аграрный техникум, направление – правоведение. В 1996 году пришел на работу в орготдел администрации Марьяновского района. В 1997 году перешел в Марьяновское отделение Сбербанка, параллельно поступил на заочное отделение Новосибирского гуманитарного института (юриспруденция), которое закончил в 2000 году. В 2004 году переведен в Западно-Сибирский банк Сбербанка России, в 2005 году назначен заведующим 232-м доп­офисом ЗСБ, в 2010-м – замдиректора филиала банка «Стройкредит». В настоящее время заканчивает второе высшее образование в университете им. Достоевского по направлению «Финансы и кредит». Женат, двое сыновей. Увлечения – активный отдых: охота, рыбалка.

 

БУДЬТЕ В КУРСЕ!
ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ, ИНТЕРЕСНЫЕ СТАТЬИ — НА TOP55.INFO,
ОМСКИЙ БИЗНЕС — НА ОНЛАЙН-КАРТЕ MAP55.RU

Аналитики говорят, что рынок стабилизируется. ...
619 0
Планируется, что в них будет помещаться и два человека. ...
Вечный спор продавца с покупателем в условиях Омска приводит порой к неожиданным результатам. ...
Но ее первой и самой главной «любовью» стал костюм уточки, купленный в супермаркете. ...
170 0
Стиль жизни
Наверх