фото из архива ТРИЭС

Детский сад – самый серьёзный бизнес


Яна Турнова

Открывая детский сад, предприниматель должен наиболее основательно подойти к оформлению документов, подбору помещения, приобретению инвентаря и поиску персонала, убеждена Елена Маркус, директор и учредитель сети частных детских садов «Карапузик». Ведь на первом месте должна стоять забота о самых маленьких людях!

– Елена Миндуллаевна, как Вам пришла идея открыть детский сад?


– Когда-то, давным-давно, жила-была молодая мама – это я. Когда мне пришла пора начинать работу, я с ужасом обнаружила, что места в детском саду нам с дочкой не дождаться. Тогда я не стала ждать от судьбы, что нам повезёт, и сама организовала в своей двухкомнатной квартире на третьем этаже домашний детский сад. Кстати, я до сих пор живу в этой квартире. У меня высшее педагогическое образование, раньше я работала в детских садах, и я стала присматривать за моим ребёнком и детьми знакомых. Внезапно мой садик стал набирать популярность среди жителей округа. Образовалась очередь из желающих туда попасть. Тогда я переоборудовала свою квартиру под детский сад, насколько позволяли мои небольшие финансы, открыла второй домашний детсад в центре, а сама перебралась в маленькую съёмную квартиру.
Вдруг начались проблемы с органами власти. Меня обвиняли в противозаконной деятельности – открытии нелегального детского сада. Я даже не понимала, что я делаю незаконного. В то время идея частного детского сада большинству людей была незнакома. Я даже не знала, как писать объявления. «Няня на дому»? Но почему же няня, если я воспитатель? «Воспитатель на дому»? Потом я разобралась в требованиях Роспотребнадзора и решила: нужно получить лицензию и заниматься педагогической деятельностью официально. Я сняла первое офисное помещение – 70 квадратных метров. Оказалось, что садик пользуется спросом, и мы стали постепенно расширяться. Сейчас у нас четыре детсада, которые занимают почти 1000 квадратных метров. В сети детсадов работают 40 сотрудников и воспитываются 120 малышей.
Постепенно я вовлекла в своё дело и семью. Муж работает у нас завхозом, старшая дочь – помощником повара. Младшая дочка Виолетта уже в первом классе, но когда подрастёт двухлетняя внучка, она тоже пойдёт в наш детсад.

– А помимо проблем с властями, были какие-то трудности?


– Непросто было оформить все документы, найти подходящее помещение. Детское учреждение должно находится на расстоянии не менее 25 метров от проезжей части, и на каждого ребёнка должно приходится не менее трёх квадратных метров площади. Мне помогала риэлтерская компания, но очень часто я, даже не заходя внутрь, понимала, что помещение не подходит. Пришлось потратить немало времени и средств, чтобы закупить сертифицированное оборудование: детскую мебель, бельё, игрушки. Когда деток много, обязательно надо соблюдать все санитарные нормы! Если придёт проверка и укажет на недостатки, нужно не пугаться, а стараться их исправить.
Проблемы возникают и сейчас. Например, предпринимателя могут оклеветать. Однажды на моё учреждение пришла анонимная жалоба. Я наняла адвоката, и он выяснил, что жалобу подослали конкуренты. Нелегко подобрать и персонал – найти таких педагогов, которые могли бы увлечь деток, подходили бы индивидуально к каждому малышу. Ребёнок должен любить своего воспитателя, а не бояться его, ведь из-за душевной травмы надолго могут остаться комплексы. Бывают непростые дети. Но мы, педагоги, не должны из-за этого отказываться от ребёнка. Мы стараемся сотрудничать с родителями, чтобы вместе решить проблемы малыша. Если случай сложный, то необходимо направить ребёнка к специалистам, которые смогут ему помочь – например, в коррекционный детский сад.

– Быстро ли окупается коммерческий детский сад?


– Последний детсад, который мы открыли, должен окупиться примерно через год. В данный момент оплата у нас составляет 8500 рублей в месяц, в группах неполного дня – 5000. Но огромная доля прибыли уходит на открытие и усовершенствование новых детских садов. Мы установили систему видеонаблюдения, постоянно обновляем дидактические материалы – хотим купить интерактивное оборудование.

– Что помогло Вам превратить домашний детсад в целую сеть учреждений?


- Главное качество, необходимое предпринимателю, – настойчивость и умение «пробивать стены». Эти «стены» возникают очень часто, особенно вначале. Разобраться с организационными вопросами мне помогла школа социального предпринимательства. Также важно заслужить хорошую репутацию. Когда я выхожу из дома в магазин, то обязательно встречаю кого-нибудь из моих воспитанников! Поэтому мне всегда следует держать себя достойно.
 

В ноябре заметно изменились цены на дизельное и газовое топливо. ...
545 0
Это было одно из первых заведений подобного рода в нашем городе. ...
375 0
Вечный спор продавца с покупателем в условиях Омска приводит порой к неожиданным результатам. ...
После стресса и угрозы для жизни животное стало питаться с удвоенным рвением (ФОТО). ...
154 0
Стиль жизни
Наверх